EPM績效管理

 

 
            

    

    RS10/EPM以組織戰略目標為導向,從顧客、業務流程、財務、成長等多個維度,合理組織KPI,不僅強調目標設置和分解,更強調從績效計劃、輔導到評價和激勵的全過程管理和監控,尤其要突現管理者的溝通、反饋、輔導和激勵的作用,從而實現對企業績效進行多維度考核與全面分析,為業務流程改進提供支持。可將大量的數據轉化為管理信息,通過動態的、預定義的報告及圖表為經營管理層提供可視化的、實時的組織績效全貌,從而幫助企業保持競爭優勢,實現企業發展戰略。

 

 

   
   
     
   
   
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